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    企業(yè)的發(fā)展需要一流員工，醫(yī)院的發(fā)展也是如此。顯而易見(jiàn)一流的員工在任何方面都會(huì)比別人略勝一籌，如何才能成為一流的人才呢？

    向上級(jí)匯報(bào)工作必須拿出方案

    在戰(zhàn)爭(zhēng)中，任何一位將軍都不會(huì)問(wèn)毛主席：毛總，這仗怎么打？只有拿出幾種方案并且說(shuō)出各個(gè)方案的優(yōu)劣性供領(lǐng)導(dǎo)選擇。在醫(yī)院中也是如此，醫(yī)院中層向上級(jí)匯報(bào)工作，必須拿出方案，匯報(bào)只能報(bào)選擇題而不是問(wèn)答題，但中層向基層員工下達(dá)任務(wù)要把話說(shuō)清楚，基層只有執(zhí)行。

    把患者當(dāng)明星來(lái)服務(wù)

    患者是用來(lái)尊敬和感動(dòng)的，而不是用來(lái)搞定的。不管外部環(huán)境中的價(jià)值觀如何變化，當(dāng)醫(yī)生的，就是要為病人服務(wù)，從病人的利益出發(fā)，尊重患者。

    凡事高標(biāo)準(zhǔn) 要超越領(lǐng)導(dǎo)的期望

    永遠(yuǎn)要走在領(lǐng)導(dǎo)的前邊，就要永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)高。在醫(yī)院內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)是員工的“客戶”,所以要超越領(lǐng)導(dǎo)的期望。作為領(lǐng)導(dǎo)，一件件做給員工看，員工就養(yǎng)成了習(xí)慣。

    凡事積極主動(dòng) 愿意分擔(dān)領(lǐng)域外的工作

    積極主動(dòng)就是一種責(zé)任，學(xué)會(huì)自動(dòng)自發(fā)。無(wú)論做什么事情都要益于工作，益于單位，更益于自己。有的工作可能不會(huì)計(jì)入你的績(jī)效，可能不能成就你的美名，甚至耽誤你的正常工作，但如果你認(rèn)為“反正沒(méi)什么好處我才不做呢”,那就錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)或同事把工作交給你是對(duì)的信任和期望，接下這個(gè)活并把它做漂亮了，你一定不會(huì)是白白付出的。如果還能學(xué)習(xí)一下自己領(lǐng)域外的新知識(shí)，以后或許用得上呢？在工作上必須有所成就，干好工作別人才會(huì)看的起你，才會(huì)去尊重你。

    凡事團(tuán)隊(duì)第一

    干部就先干一步，要想擁有影響力，就要先行動(dòng)。要使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成一致、價(jià)值觀一致，危機(jī)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)，對(duì)手使團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。遇事先沉默兩分鐘，先處理心情，再處理事情。溝通的結(jié)果永遠(yuǎn)不要放在情緒上，一定要放在結(jié)果上。“一個(gè)科室下班后，大家一起檢查工作情況，一起下班，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定很強(qiáng)。”

    如果做得到以上幾條，那么升職加薪也許就離你不遠(yuǎn)了！