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多數(shù)“移動醫(yī)療”APP是“意淫”?

2015-01-04 16:14 閱讀:810 來源:51CTO 責任編輯:李思杰
[導讀] 2014年最后一篇文章不談醫(yī)改,不談姜文的一步之遙,不談性學專家李銀河,只獻給炒得熱火朝天的移動醫(yī)療APP. 移動醫(yī)療APP靠譜嗎? 疾病的發(fā)生機制很復雜,診斷起來并不如大家想像中的容易,從全世界來看,疾病誤診率在20%-30%,這還是去看醫(yī)生,做身體檢查,做

    2014年最后一篇文章不談醫(yī)改,不談姜文的“一步之遙”,不談性學專家李銀河,只獻給炒得熱火朝天的移動醫(yī)療APP.

    移動醫(yī)療APP靠譜嗎?

    疾病的發(fā)生機制很復雜,診斷起來并不如大家想像中的容易,從全世界來看,疾病誤診率在20%-30%,這還是去看醫(yī)生,做身體檢查,做化驗和影像學檢查后得到的成績,你說網上問診靠不靠譜?所以,當前一段時間馬云說互聯(lián)網會讓醫(yī)生失業(yè)時,多數(shù)醫(yī)生都是一笑了之。

    移動醫(yī)療APP的價值究竟在哪里?讓我們先看看患者就診的痛點:服務體驗,醫(yī)療價格,醫(yī)生效率,醫(yī)生的技術,安全與質量。移動醫(yī)療不是萬能的神器,它可以提高醫(yī)生和醫(yī)院的效率,改善服務體驗,但是無法改變醫(yī)療價格,無法提高醫(yī)生的技術,可能會在一定成都上幫助改善安全與質量。

    其實部分去醫(yī)院看病的人是不需要去醫(yī)院“看病”的,通過網上“看醫(yī)生”就可以了,移動醫(yī)療APP的網上問診是解決這部分人“看醫(yī)生”的需求的,但它無法解決真正需要去醫(yī)院“看病”的需求。網上純文字,聊天式的移動診療只不過是類似網上流行的“曖昧”聊天,解決的是“意淫”而已。要想解決“真正”的問題,必須是F2F(Face2Face)或B2B(Body2Body),解決內心和身體的腫脹是如此,看病也是如此。

    移動醫(yī)療O2O是“意淫醫(yī)院”,“**資本”

    最近移動醫(yī)療很火,連一些大家并不看好,掙扎多年沒有起色的公司都拿了風投的A輪甚至B輪,很多新公司也紛紛成立。但是VC們感興趣的并不僅僅是Online,誰都知道多數(shù)移動醫(yī)療Online賺的只是吆喝,如何把Information Flow(信息流)或Data Flow(數(shù)據流)轉變?yōu)镃ash Flow(現(xiàn)金流)是個很大的難題,做Online到Offline的O2O閉環(huán)才是多數(shù)VC的最愛。這不,許多拿了錢的移動互聯(lián)網公司也在計劃開診所,開醫(yī)院了。

    理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感,Online的移動醫(yī)療公司是不落地的“空軍”,Offline的醫(yī)院才是真刀實槍的“陸軍”,在醫(yī)療行業(yè),離開Online是可以的,離開Offline是不行的。在我這個Offline混了二十多年的,比較土的“陸軍”看來,很多時髦的“空軍”出身的人做移動醫(yī)療O2O是“意淫醫(yī)院”,“**資本”,到最后很可能會落得個和“紅樓夢”中賈瑞一樣的下場。理論上講,要想做到真正的O2O閉環(huán)的話,Offline(醫(yī)院)去做Online更容易,Online(網絡公司)去做Offline(醫(yī)院)就困難多了,但是Offline(醫(yī)院)天生缺乏Online(網絡公司)的創(chuàng)新基因和創(chuàng)新機制,想做成真正的O2O也很困難。最好的選擇是資本做媒人,Online(網絡公司)和Offline(醫(yī)院)結合,雜交優(yōu)勢才能顯現(xiàn)出來。

    做APP6-12個月就可以了,做中等以上規(guī)模的醫(yī)院從規(guī)劃到開張平均要3年,運氣好的2年左右就可以了,運氣差的有時候甚至需要5年(取決于很多不確定因素)。1000張以上床位的平價三甲公立醫(yī)院從開張到床位住滿平均需要3-4年左右,受歡迎的500張左右床位的三甲公立??漆t(yī)院需要的時間會短一些,大約需要2-3年,在競爭激烈的地方,三甲公立綜合醫(yī)院平均要花4-5年左右,甚至更長的時間才能住滿。至于沒有品牌,沒有大牌醫(yī)生,收費又又遠遠高于三甲公立醫(yī)院的中等規(guī)模以上的私立醫(yī)院,何時能夠住滿,不用請教體育老師,自己算一算你就知道了。

    Innovation Matters  創(chuàng)新,還是創(chuàng)新

    不要以為移動互聯(lián)網就是創(chuàng)新,移動互聯(lián)網僅僅是工具而已,如果不去踐行真正的移動互聯(lián)網精神,在風口飛起來的豬依然是一頭豬而已。一個行業(yè)顛覆性的創(chuàng)新往往不會來自于行業(yè)本身,不會來自于行業(yè)的主流,而是來自于邊緣,更多更大的創(chuàng)新可能會來自于外來的攪局者,例如馬云。

    馬云說對了:未來移動互聯(lián)網的創(chuàng)新會讓不少醫(yī)生失業(yè),但是真正的好醫(yī)生不會失業(yè),失業(yè)的是那些只會開藥的可有可無的醫(yī)生,TA們本來就會被淘汰,馬云只是加速了TA們的死亡而已。

    馬云說錯了:死掉了無關痛癢的開藥醫(yī)生,我們需要更多的真正的醫(yī)生,沒有馬云醫(yī)生不會死,沒有醫(yī)生很多人會死。

    其實拿了錢的移動醫(yī)療APP們也都明白VC“七年之癢”的道理,現(xiàn)在大家蜂擁而上,看上去很熱鬧,其實競爭很殘酷,誰能真正能吸引到PPH(別理解錯了,不是說我的老本行“產后出血”的PPH,我說的是:Patient患者,Physician醫(yī)生,Hospital醫(yī)院),誰才能笑到最后去IPO.遺憾的是,多數(shù)人熬不到這一天,3-5年后,現(xiàn)在多數(shù)的移動醫(yī)療APP都會不見了。VC們才不在乎誰的死活,只要他們投的幾十個移動醫(yī)療APP中能有一個做大IPO,他們就可以賺得盆滿缽滿了。但是,只有這種不計后果的一哄而上和前赴后繼才有可能會殺出一個醫(yī)療界的“阿里巴巴”.


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