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    中國的教授，特別是大教授大醫(yī)生們很難合作，TA們都很牛。大教授大醫(yī)生們之間有很多的配伍禁忌，請了一個大牌另外一個大牌肯定不會來，如果搞不清楚這些“潛規(guī)則”，在安排學(xué)術(shù)會議或合作時經(jīng)常會讓你碰得頭破血流。

    The Big ASS

    這是我杜撰出來的一個縮寫，用來描繪一種大教授大醫(yī)生：Arrogant （傲慢）、Selfish（自私）、Solo（獨(dú)狼）。我自己也算是所謂的大教授大醫(yī)生了，做了N多年的副院長和院長，做過***學(xué)會的主任委員和地方學(xué)會的主任委員，見過太多的Big ASS，發(fā)現(xiàn)這個隊(duì)伍還在不斷壯大，甚至一些還沒有資格成為Big ASS的小專家們也開始不同程度地沾染上了Big ASS的一些習(xí)氣。

    在中國做多中心的臨床合作研究很困難，做學(xué)科建設(shè)也很難，主要的問題是Big ASS太多，缺少真正的Team work和Net work精神。我的教授朋友們，請你們照照鏡子，看看自己是否符合Big ASS的條件，是的話就恭喜你了：

    1.你的同事們或和你打交道的人表面上很尊敬你，其實(shí)內(nèi)心可能會是XXX的。

    2.除非萬不得已，否則大家一般是不會主動愿意和你合作的。

    3.一旦你不做科主任、院長、或主任委員了，沒有人是會去理你的，也懶得去理你了。

    Teamwork

    現(xiàn)代醫(yī)學(xué)靠單打獨(dú)斗是不可能的，要完成一個完整的診療過程，不僅僅需要主診醫(yī)生和本科室的各級醫(yī)生合作，還需要和護(hù)士合作，和其他科室的醫(yī)生合作。不要小瞧護(hù)士們的工作，在醫(yī)院里，護(hù)士和患者接觸和交流的時間占了所有醫(yī)務(wù)人員的80%以上，是患者安全與質(zhì)量的主力軍，也是醫(yī)療服務(wù)態(tài)度最主要的影響因素。

    一個科室的好壞往往取決于團(tuán)隊(duì)的帶頭人，也就是科主任，科主任的素質(zhì)往往會決定整個團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)。在一個好的Team，大家是相互信任，相互尊重，相互支持的，大家都是真正的team player，無論大小，無論職稱。有了機(jī)會和好處，科主任要想得到團(tuán)隊(duì)的其他成員，科主任也要能容得下有本事的手下。

    一個不可撼動的Team除了要有一個好的大教授作為學(xué)科帶頭人之外，還應(yīng)該有一個強(qiáng)大的，非常團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，還有很多的有潛力成為學(xué)科帶頭人的學(xué)科骨干。有的科室是只有一個強(qiáng)勢的科主任，但是沒有可以獨(dú)當(dāng)一面的No.2，No.3，No.4，No.5。因?yàn)榭浦魅稳莶幌潞苡邪l(fā)展勢頭的手下，把所有的好處都集中在自己名下，非但不會給手下提供很好的發(fā)展機(jī)會，而且只要誰發(fā)展的好了，就會想辦法壓制TA，甚至把TA趕走。你去看看，在某些全國著名的老大手下沒有可以相互信任，一起打拼的“兄弟姐妹”，甚至“兒子女兒”輩也被趕走，剩下的只是對自己沒有威脅的“孫子孫女”輩的手下，這是令人悲哀的，無奈的現(xiàn)實(shí)。

    Network

    做多中心的臨床研究也好，對患者進(jìn)行負(fù)責(zé)任的會診和轉(zhuǎn)診也好，都需要Network。

    患者的轉(zhuǎn)診是雙向的，尊重同行尊重患者，別人才會愿意轉(zhuǎn)診患者給你，對于你不擅長的疾病，也應(yīng)該把患者轉(zhuǎn)診給擅長的同行，這是為了患者，也是尊重同行。只有這樣做，同行們才會不僅僅是當(dāng)面說好話，而且會背后說好話，發(fā)自內(nèi)心的說好話；只有這樣，在你遇到困難時，別的同行才會愿意伸出援助之手。

    在中國做大樣本多中心臨床研究或其他項(xiàng)目合作時，最大的困難就是大佬們相互不配合，不支持。究其原因，主要是每個人都想做老大，都想別人配合我，都要把數(shù)據(jù)給我，發(fā)表文章時以我為主。大家都這么想，都這么做，沒有了Teamwork，不講Fairplay，怎么會有Network呢？