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    從最初由“走廊”上班造就的“孤膽英雄”,到近日被職代會表決解聘，“走廊醫(yī)生”蘭越峰與綿陽市人民醫(yī)院經(jīng)歷了前前后后的長時間糾葛。這是否是蘭越峰和醫(yī)院糾葛終了的標(biāo)志，尚屬未知，但是，醫(yī)改的“走廊”仍然是我們今后不可避免的話題。

    據(jù)媒體報道，5月6日下午3時20分許，綿陽市人民醫(yī)院召開職代會，與會88名職工代表一致表決通過“解聘‘走廊醫(yī)生’蘭越峰”的醫(yī)院處理意見。

    其實稱“綿陽市人民醫(yī)院”有所不妥，該醫(yī)院在事件中已被衛(wèi)計委門更名為“涪城區(qū)人民醫(yī)院”,但人們還是習(xí)慣用最初的名字，就像人們期盼回到事件真實起因一樣。對于“走廊醫(yī)生”蘭越峰和醫(yī)院孰是孰非，以及醫(yī)院“解聘”的決定是否合理，我們暫且不論，在這里我們想看看其后更深的問題。

    僅從其過程來看，院方稱蘭越峰醫(yī)生從今年1月29日開始曠工，到發(fā)出擬解聘消息的4月25日，足足曠工近三個月。對于一個“曠工”的員工，醫(yī)院可能不需要勞師動眾，通過全體員工舉手表決方式來決定是否解聘她。解聘一名“曠工”的員工走這樣的流程究竟是某種成文制度還是某人突發(fā)奇想？縱然這種方式在表達(dá)著“民主”,但是，員工管理是任何一個單位的基本制度，解聘一個員工如此乏力，背后是否可有某種妥協(xié)在努力？還是僅僅因為其是“體制內(nèi)”?這是否是當(dāng)前醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)人事制度的一種弊病？

    “走廊醫(yī)生”對醫(yī)療系統(tǒng)影響如此之大，有關(guān)部門卻似乎有難得的“清凈”.除了“徒勞”地?fù)Q醫(yī)院牌子及不明不白“拿下”前院長之外，就是飽受爭議的“自己人查自己人”一般的調(diào)查，不但沒能平息公眾的疑問，反而催生了新的不信任，再次讓醫(yī)療體系信任“跑偏”.面對廣大群眾對真相的追問，似乎主管部門自己也難以作出滿意的答復(fù)，只能聽之任之。這是否是醫(yī)改當(dāng)中遇到的帶有弊病的體制呢。

    追問“走廊醫(yī)生”背后弊端恐怕并不止上述問題。從最初2003年引發(fā)的爭執(zhí)，到如今的“被解聘”,蘭越峰已經(jīng)走過了十一個年頭，其實蘭越峰并非只在綿陽市人民醫(yī)院的走廊里，更是在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的“走廊”中，這條“走廊”究竟有多長，無人知曉。但我們還是希望“走廊醫(yī)生”能走向一個圓滿的結(jié)局，更希望我們的醫(yī)改能早日穿過這條“走廊”.