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  核心閱讀

  西寧過去搞過醫(yī)院聯(lián)合，各個醫(yī)療機構(gòu)間比較松散，還是容易各自為政，基層醫(yī)療水平依然薄弱。

  去年5月起，當(dāng)?shù)靥剿鹘⑨t(yī)療集團，打造“總院—分院—衛(wèi)生院（社區(qū)）—村衛(wèi)生室”四級垂直管理模式，院長成了集團董事長，縣醫(yī)院成了集團分院，統(tǒng)一管理同工同酬，讓專家真正流動起來、下沉到位，讓老百姓在家門口看上好醫(yī)生。

  生了病，就去省城的大醫(yī)院。幾年前，對青海省大通縣塔兒鎮(zhèn)塔爾灣村的村民馬長全來說，這是道單選題，“只有去大醫(yī)院才放心啊?！笨h醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)療基礎(chǔ)薄弱，工資待遇低，留不住大夫，也留不住病人。近年來有改觀，然而變化不是很大。

  “我們打造四級緊密型醫(yī)療體，組建西寧市第一醫(yī)療集團后，情況大不同了?！蔽鲗幨械谝会t(yī)療集團董事長、總院院長王東超說，醫(yī)療集團實行“總院—分院—衛(wèi)生院（社區(qū)）—村衛(wèi)生室”四級垂直管理模式，實現(xiàn)了由縣衛(wèi)計部門屬地化管理向集團化管理的轉(zhuǎn)變，不僅降低了醫(yī)療費用，而且提高了醫(yī)療保障水平?！艾F(xiàn)在也是單選題，好大夫就在咱門口，省城那么遠，還去擠個啥？！”馬長全說。

  松散聯(lián)合各自為政，成立集團打破藩籬

  2013年，西寧在全市三縣成立了以縣級公立醫(yī)院為核心的8個醫(yī)療聯(lián)合體，“為的是推進公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工協(xié)作、分級診療、上下聯(lián)動?！蔽鲗幨行l(wèi)生計生委主任桑淑娥說，但從運行情況看，這些聯(lián)體過于松散，還是各自為政、九龍治水，沒有發(fā)揮聯(lián)合體整體效益和資源優(yōu)勢，對基層的影響力、提升力、分級診療的推動力非常有限?！袄习傩者€是不惜長途顛簸，坐好幾個小時的車跑到省城的大醫(yī)院就診，哪怕僅僅是開個藥?！贝笸h副縣長楊秀玲說，基層服務(wù)能力薄弱，導(dǎo)致大醫(yī)院人滿為患，小醫(yī)院門可羅雀，“說明改革與群眾的期待存在一定差距”。

  如何讓醫(yī)療資源真正下得去，西寧市委、市**調(diào)研發(fā)現(xiàn)，必須打破部門行業(yè)監(jiān)管藩籬、突破行政區(qū)域壁壘。不能因部門利益的博弈，擱淺了改革的效益。2016年5月，以西寧市第一人民醫(yī)院為總院，整合大通縣3家公立醫(yī)院和27所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）及289所行政村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站），組成了青海省首家醫(yī)療集團。“整合醫(yī)療資源，優(yōu)化管理體制，實現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)人員調(diào)配考核、財務(wù)管理、設(shè)備管理、藥品管理、業(yè)務(wù)管理等‘五統(tǒng)一’，才能有效提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)技術(shù)和整體管理能力”。王東超說。

  “醫(yī)療集團成立后，打破了以往以‘盈利’多少論業(yè)績的單一考核方法，實行了分院院長任期目標(biāo)考核制度。”第一分院（原大通縣第一人民醫(yī)院）院長刁占元說，集團總院從醫(yī)院的服務(wù)評價、服務(wù)量、質(zhì)量控制、醫(yī)院發(fā)展等方面對分院領(lǐng)導(dǎo)進行全面考核，建立了同工同酬、多勞多得的激勵約束機制，保證公平公正。

  縣里就有三甲專家，駐點服務(wù)為期一年

  “緊密型醫(yī)療集團組建伊始，我的直觀感覺就是，業(yè)務(wù)上有了靠山！”刁占元說，總院的專家在三家分院長期蹲點幫扶，第一分院每年來6位專家，服務(wù)期為一年?！皩ξ覀冡t(yī)院的醫(yī)療水平和管理水平，將起到極大的帶動作用。也意味著，群眾無需到西寧，在大通縣就能享受到三甲醫(yī)院專家的診治?！钡笳荚f。

  “緊密型醫(yī)療集團的建設(shè)直擊要害，將我們縣級公立醫(yī)院多年盼望的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和專家，都送來了?！?第一分院副院長蔡桂蘭說，在總院專家的指導(dǎo)幫助下，第一分院開展了體外碎石、心臟冠狀動脈造影檢查、過敏源測定等9項新技術(shù)。

  “我們分院原先開展不了耳鼻喉科的手術(shù)。” 蔡桂蘭說，總院專家來之后手把手地教，現(xiàn)場指導(dǎo)、聯(lián)合手術(shù)，如今，第一分院的大夫已能單獨進行相關(guān)手術(shù)?！耙郧把垖＜襾砺?lián)合手術(shù)，一般都需要‘會診費、出診費’?，F(xiàn)在都是一家人，這部分開銷也省去了。”刁占元說。

  大通縣橋頭鎮(zhèn)13歲的丁澤鉉，剛做完扁桃摘除兩天?！八X呼嚕聲可大了，他老覺得嗓子里卡了東西。”丁澤鉉的姐姐丁瑞說。“孩子是扁桃體增生，氣道受阻?！?總院下派的專家李俊娟說，手術(shù)是她和分院大夫們聯(lián)合做的，丁澤鉉恢復(fù)良好，再過兩天就可以出院。

  總院指導(dǎo)分院，分院也派出專家?guī)椭l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?！叭ツ?月份以來，3家分院根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實際幫扶需求，選派了婦產(chǎn)、內(nèi)科、護理等24名專業(yè)醫(yī)務(wù)人員，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行為期一年的業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫扶活動?！?大通縣衛(wèi)生和計劃生育局局長白永忠說。

  自啟運以來，總院、分院共45名專家到基層開展為期一年的駐點服務(wù)，共開展診療3000余人次，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法53項。分院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院55人次到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)?！耙咽沟?0%的常見病、多發(fā)病、危急重癥的診治、康復(fù)能夠在縣域內(nèi)基本解決?！鄙Ｊ缍鹫f，“層層帶動，縣域醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量水平得到了明顯提升，有效平衡了城鄉(xiāng)和地區(qū)之間的醫(yī)療差距?！?br />
  患者少了長途跋涉，不用費勁擠大醫(yī)院

  青海地廣人稀，居住分散。之所以看病難、看病貴，首先因為看病遠。就診10分鐘，路上就得兩三天。

  在醫(yī)療集團第一分院的血液透析室，來自大通縣青山鄉(xiāng)的吳永軍，正在進行本周第二次透析治療，“做完治療的當(dāng)天就能回到家?！眳怯儡娬f，原先都是家人陪著他，去省城治療，“路程太遠，怎么著也得住一宿。醫(yī)療費加上來回的路費、住宿、吃飯等花銷，一個月得2000多元?，F(xiàn)在，只要來縣里就行，一個月能少花1000元哩！”

  大通縣向化鄉(xiāng)麻莊村，地處偏遠交通不便。懷孕后，村民李英桂患上了妊娠高血壓，需定期到醫(yī)院做孕檢。胎兒日漸長大，行動越發(fā)不便。“挺著個大肚子坐班車，排隊掛號，然后住旅館等著做檢查?！?李英桂回憶說，少則兩三天，多則一星期。后來，讓李英桂驚訝的是，給自己做過檢查的專家來大通了?！霸僖膊挥迷陂L途車上受罪了，在縣里檢查省事也省錢?！?李英桂說。

  群眾之所以去擠大醫(yī)院，還有個問題是轉(zhuǎn)診難，手續(xù)多，時間長，延誤了病情也耽擱了報銷。四級緊密型醫(yī)療集團建設(shè)以來，“小病在基層、大病轉(zhuǎn)上級、康復(fù)回基層”的雙向轉(zhuǎn)診分級診療全程管理服務(wù)模式，為轉(zhuǎn)診設(shè)置了“快捷鍵”。

  “專門成立了雙向轉(zhuǎn)診科，制定了相關(guān)制度措施?！蓖鯑|超說，并且，在醫(yī)療集團內(nèi)開通了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，由專人具體負責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作，對外公布了雙向轉(zhuǎn)診聯(lián)系電話，并與各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)簽訂了《雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議書》，明確了各自承擔(dān)的職責(zé)及上、下轉(zhuǎn)患者指征，患者的轉(zhuǎn)診流程更加暢通?！凹瘓F運行以來，各基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)患者10609人次，縣級分院下轉(zhuǎn)患者1953人次。做到了小病在基層、大病上醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)?！蓖鯑|超說。

  “各分院門診量較上年同期上升10.39%，住院人次較上年同期上升16.25%?！卑子乐艺f，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診量較上年同期上升44%；住院人次較上年同期上升43.46%，總體呈現(xiàn)門診量、住院人次大幅“雙上升”。

  此外，“藥品由集團統(tǒng)一采購，藥品成本隨之降低，大處方也已成了歷史。目前，光我們分院的藥占比就下降了6%。”刁占元感慨地說，醫(yī)療集團組建以來，費用下來了，專家下來了，基層的醫(yī)療水平上去了。