年度收入近219億，鄭大一附院2021年財務(wù)情況出爐
2022-09-21 16:38
閱讀：4797
來源：見文末
作者：愛愛醫(yī)小編
責(zé)任編輯：愛愛醫(yī)小編
[導(dǎo)讀] 隨著醫(yī)院發(fā)展，鄭大一附院的擴張之路高歌猛進。
鄭大一附院作為全國知名的醫(yī)院，其經(jīng)營規(guī)模一直備受大眾關(guān)注。近期，鄭大一附院官網(wǎng)公布了《2021年度鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院決算公開》，對2021年醫(yī)院財務(wù)情況進行了公開。
數(shù)據(jù)顯示，2021年，鄭大一附院年度收入合計接近219億元，其中一般公共預(yù)算財政拔款收入5.8億，政府性基金預(yù)算財政拔款收入4億，事業(yè)收入186億，其他收入約23億。
據(jù)了解，近年來，鄭大一附院無論是門診量還是營收情況，除了疫情特別影響之外，一直都在前進和發(fā)展，相關(guān)媒體《看醫(yī)界》據(jù)醫(yī)院官網(wǎng)及媒體公開報道綜合，2012年，鄭大一附院年門診量346萬人次，2018年達到776萬人次。而營收方面，2016年醫(yī)院營收總額為94.89億元，2015年該院的營收為84億，2014年營收為74億。
鄭大一附院的發(fā)展被很多醫(yī)院稱為虹吸效應(yīng)，但是對于醫(yī)院本身而言，很多人認(rèn)為，這是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的整合，也能為全省百姓提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
隨著醫(yī)院發(fā)展，鄭大一附院的擴張之路高歌猛進。
2021年10月份，鄭大一附院接下原河南省省立醫(yī)院，更名為“鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院南院區(qū)”。鄭大一附院進入“一院四區(qū)”時代(河醫(yī)院區(qū)、鄭東院區(qū)、惠濟院區(qū)、航空港院區(qū))，床位規(guī)模達到12000張左右。
近年來，隨著醫(yī)院發(fā)展，鄭大一附院在全國的醫(yī)療實力也節(jié)節(jié)攀升，實力充足，方能引進人才和設(shè)備，這也助力了醫(yī)院的高速發(fā)展。 這些年，提起鄭大一附院，一直有不同聲音。但僅就醫(yī)院發(fā)展而言，鄭大一附院確實為河南拿下了全國醫(yī)院的實力排行，如果不服，就用事實和實力把你征服。就拿中國醫(yī)院排行榜(復(fù)旦版)來說吧，鄭大一附院在全國的排名，9年時間，上升了81位次。在復(fù)旦榜單發(fā)布的第3年，即2011年，鄭州大學(xué)一附院躋身全國醫(yī)院百強榜單，排名第100名，是河南首家沖進全國百強榜的醫(yī)院。此后，鄭大一附院的排名每年幾乎都在穩(wěn)步上升，2020年發(fā)布的2019年中國醫(yī)院排行榜上，鄭大一附院更是沖進全國醫(yī)院20強，位列第18位。據(jù)2020年中國醫(yī)院排行榜，鄭大一附院排名19位。短短9年時間，位次上升81名。
2022年5月，《黨的生活》雜志刊登鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院黨委書記、院長王成增文章：“奮力實現(xiàn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)健康河南”，在該文中，王成增提出堅持打造“五新”，建設(shè)高水平強院。構(gòu)建新體系，打造國內(nèi)一流醫(yī)院。一是全力構(gòu)建與國內(nèi)一流強院相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系，健全常態(tài)化疫情防控體系，著力打造國家級高水平醫(yī)院，使人民群眾就醫(yī)的滿足感、幸福感持續(xù)增強。二是優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)體系，積極推進國家區(qū)域醫(yī)療中心、省醫(yī)學(xué)中心建設(shè)，已經(jīng)獲批神經(jīng)系統(tǒng)國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項目，積極創(chuàng)建呼吸、傳染病、骨科國家區(qū)域醫(yī)療中心。三是培育具有潛力的創(chuàng)新引領(lǐng)性診療技術(shù)，如器官移植、3D打印、細(xì)胞治療等，醫(yī)院平均住院日降至7天左右。四是發(fā)揮省域醫(yī)院龍頭作用，以對口支援、專科專病聯(lián)盟建設(shè)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等為抓手，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉共享。五是積極探索以互聯(lián)智慧醫(yī)院為主要形式的“互聯(lián)網(wǎng)+”遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)新模式，做到線上線下真實融合，擴大醫(yī)院線上服務(wù)半徑。六是適應(yīng)常態(tài)化疫情防控需要，把常態(tài)化精準(zhǔn)防控和局部應(yīng)急處置結(jié)合起來，健全國家緊急醫(yī)學(xué)救援隊、國家緊急救援基地和省公共衛(wèi)生救治中心，完善醫(yī)院重大疫情救治體系。引領(lǐng)新趨勢，學(xué)科建設(shè)百花齊放一是以學(xué)科建設(shè)為龍頭，構(gòu)建科學(xué)的學(xué)科發(fā)展體系，形成以20個國家臨床重點?？频葍?yōu)勢學(xué)科為引領(lǐng)的學(xué)科高峰，高峰要高;打造特色領(lǐng)先的學(xué)科高原，高原要實;培育新興前沿方向的學(xué)科高地，高地要寬。二是作為臨床醫(yī)學(xué)一流學(xué)科建設(shè)骨干單位，爭取ESI全球排名進入1‰，助力鄭州大學(xué)一流大學(xué)建設(shè)。三是與鄭州大學(xué)一流建設(shè)相適應(yīng)，力爭大項目、大平臺、大成果落地生根。培育國家級創(chuàng)新團隊、國家科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，爭創(chuàng)1—2個國家科技創(chuàng)新平臺;力爭國家自然科學(xué)基金立項數(shù)穩(wěn)定在120項/年左右;盡快實現(xiàn)臨床醫(yī)學(xué)國家科技成果獎“零”的突破。四是在中國醫(yī)院科研量值排名中爭取早日進入全國前十強。一是立足城市醫(yī)療集團建設(shè)，積極探索公立醫(yī)院多院區(qū)管理下的科學(xué)發(fā)展模式，加快推進“一院五區(qū)”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，早日完成醫(yī)院河醫(yī)院區(qū)教學(xué)科研大樓、醫(yī)院北院區(qū)和醫(yī)院西院區(qū)建設(shè)等工程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源均衡布局。二是落實全面預(yù)算管理，強化醫(yī)院運營管理，發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，積極適應(yīng)醫(yī)保支付方式改革，促進運營成本有效控制，收支結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理，經(jīng)濟管理效能穩(wěn)步提升。一是構(gòu)建與現(xiàn)代醫(yī)院管理體系相適應(yīng)的人力資源管理體系，與高水平大學(xué)附屬醫(yī)院相適應(yīng)的人才隊伍建設(shè)體系;實行“引育結(jié)合”，進一步加大人才培養(yǎng)力度，實施“名醫(yī)名家名科”戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)高層次戰(zhàn)略性人才，采取多種激勵措施，助力中青年人才脫穎而出。二是醫(yī)學(xué)教育堅持立德樹人原則，深入推進“醫(yī)教協(xié)同”，建設(shè)國內(nèi)一流的臨床教學(xué)培訓(xùn)示范中心及具有較高水平和輻射力的鄭州大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)教育信息平臺、高層次的臨床技能教學(xué)平臺。三是力爭實現(xiàn)國家級一流課程“零”的突破，實現(xiàn)國家級教學(xué)成果獎、教學(xué)名師、教學(xué)團隊新的突破，住院醫(yī)師首次執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試通過率、首次結(jié)業(yè)考核達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。一是彰顯文化自信，發(fā)揮老專家、學(xué)科帶頭人在文化建設(shè)中的引領(lǐng)示范作用。二是匯集90多年醫(yī)院發(fā)展歷史文化積淀，以2023年建院95周年為契機，做好醫(yī)院文化的深入挖掘和凝練。三是通過開展“文化藝術(shù)月”活動，講好“鄭大一故事”、傳承“鄭大一基因”、凝聚“鄭大一力量”。四是健全醫(yī)院特色文化建設(shè)體系，增強文化自信和行為自覺，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，給想干事的人機會、能干事的人平臺、干成事的人待遇，以正能量推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，凝聚合力，為國內(nèi)一流強院建設(shè)提供強大的精神動力和智力支持。來 源 | 鄭大一附院官網(wǎng)、看醫(yī)界版權(quán)歸原作者所有，若有違規(guī)、侵權(quán)請聯(lián)系我們
