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    列寧有句名言：誰不會(huì)休息，誰就不會(huì)工作。然而對于醫(yī)護(hù)這個(gè)特殊的群體，又有多少人真的好好休息了、認(rèn)真休假了？最近北京兒童醫(yī)院一名女醫(yī)生備受壓力下的傾訴，戳中數(shù)萬醫(yī)生心聲！

    許多醫(yī)護(hù)自從踏上行醫(yī)這條路，就沒有節(jié)假日、沒有雙休日、沒有固定飯點(diǎn)、沒有與家人共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)、看不見早晚的太陽，以至于連軸轉(zhuǎn)、白加黑成為不少醫(yī)護(hù)的口頭禪，這種精神狀態(tài)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，令人敬佩，令人感動(dòng)。然而，工作繁忙，更要?jiǎng)谝萁Y(jié)合、有張有弛，須知彈簧繃得太緊也會(huì)斷。

    北京兒童醫(yī)院的一名女醫(yī)生，某天僅其一個(gè)科的病房人數(shù)就達(dá)到了166名，10名住院醫(yī)師每人要應(yīng)對16——17個(gè)兒童和30——40個(gè)家屬，連續(xù)上班時(shí)間長達(dá)17個(gè)小時(shí)，一點(diǎn)小錯(cuò)就可能會(huì)釀成**煩，備受壓力的她傾訴了自己的心聲。

    這位女醫(yī)生寫道：我是兒童醫(yī)院XX科的，今天我們病房的病人數(shù)達(dá)到了166名。我好奇地看了一下，美國2005年人均醫(yī)生是3.47名，我們病房按住院醫(yī)師的數(shù)量計(jì)算，人均是0.06名醫(yī)生……我今天在值夜班，夜班從下午5點(diǎn)開始，預(yù)計(jì)我最早明天中午12點(diǎn)可以下班，這17個(gè)小時(shí)的“夜班”,我的勞動(dòng)價(jià)值體現(xiàn)為120元，也就是1小時(shí)不足10塊錢，而這在醫(yī)院中已經(jīng)算很高了……重點(diǎn)是，在人均醫(yī)生0.06名的情況下，我們不怕累，不怕窮，但是壓榨醫(yī)生的結(jié)果必將是以損失醫(yī)療安全為代價(jià)的。這才是最可怕的。一晚上就很焦慮，怕自己錯(cuò)過什么，漏了什么……在這樣的強(qiáng)度下，醫(yī)生作為人的局限性會(huì)非?？膳拢@最后導(dǎo)致的就是醫(yī)療質(zhì)量的損失……

    現(xiàn)今的公立醫(yī)院，忙與累已經(jīng)成為醫(yī)護(hù)的工作常態(tài)，致使醫(yī)護(hù)人員身心疲憊、醫(yī)療差錯(cuò)頻發(fā)、醫(yī)療**不斷。還有的因而心力交瘁，英年早逝。甚至還有個(gè)別缺乏自我調(diào)節(jié)，心理壓力過大，抑郁而亡。

    由于種種原因，也或許是我國傳統(tǒng)文化所影響，不少醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提倡醫(yī)生要有“奉獻(xiàn)精神”,而這就自然而然地體現(xiàn)在沒日沒夜的工作上。筆者認(rèn)為，一個(gè)好的院領(lǐng)導(dǎo)要合理安排職工的假期。一個(gè)好的集體，要想有戰(zhàn)斗力、凝聚力，關(guān)鍵就在善于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，讓他們工作好、休息好，有幸福感和獲得感、對醫(yī)院有歸屬感。而且為了醫(yī)療安全與質(zhì)量考慮，醫(yī)生也不適合在過勞狀態(tài)下工作。

    落實(shí)醫(yī)護(hù)休假制度，應(yīng)該首先倡導(dǎo)社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變。要轉(zhuǎn)變那種“自虐型”先進(jìn)典型的宣傳模式，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員轉(zhuǎn)變生活方式，以更積極的態(tài)度享受工作與生活。